积极招聘和雇佣方法

为了与各种人才库互动，我们参与专注的外展项目。其中一种方式是与积极努力改善边缘人群生活的团体建立合作关系。

我们努力创建包容所有背景和经验的招聘广告。这样可以吸引来自不同个体的多样化提交。

由于我们无偏见的招聘流程，即采用减少无意识偏见影响的招聘程序，我们的招聘决策始终专注于候选人的能力、经验和潜力。

为职业发展打开大门

职业发展计划： 我们制定了量身定制的计划，帮助各行各业的员工在职业上取得进步。

导师机会： IBN安排了导师计划，将代表员工与更有经验的同事联系起来，帮助他们在职业上取得进步。

组织文化中多样性和包容性的重要性

为了确保我们团队中的每个人都知道多样性和包容性的重要性，我们定期举行培训课程。

这让我们来到了我们的第一个重点： ERGs：我们强烈建议员工建立ERGs，以便他们可以互相建立网络、分享故事，并提供相互支持。

展示各种领导风格

领导力培训： 我们赋予领导者们创造包容氛围、做出促进代表性的决策的权力，确保他们接受多样性和包容性原则的培训。

我们明白领导应该代表我们整个员工队伍的多样性，因此我们设定了明确的目标，以改善我们领导层的多样性。

在IBN，我们以组织的代表性作为自豪的价值观。增加工作场所的多样性只是我们众多目标中的一个；我们还致力于确保每位员工都有发言权，并有公平的机会取得成功。