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积极招聘和雇佣方法
为了与各种人才库互动,我们参与专注的外展项目。其中一种方式是与积极努力改善边缘人群生活的团体建立合作关系。
我们努力创建包容所有背景和经验的招聘广告。这样可以吸引来自不同个体的多样化提交。
由于我们无偏见的招聘流程,即采用减少无意识偏见影响的招聘程序,我们的招聘决策始终专注于候选人的能力、经验和潜力。
为职业发展打开大门
职业发展计划: 我们制定了量身定制的计划,帮助各行各业的员工在职业上取得进步。
导师机会: IBN安排了导师计划,将代表员工与更有经验的同事联系起来,帮助他们在职业上取得进步。
组织文化中多样性和包容性的重要性
为了确保我们团队中的每个人都知道多样性和包容性的重要性,我们定期举行培训课程。
这让我们来到了我们的第一个重点: ERGs:我们强烈建议员工建立ERGs,以便他们可以互相建立网络、分享故事,并提供相互支持。
展示各种领导风格
领导力培训: 我们赋予领导者们创造包容氛围、做出促进代表性的决策的权力,确保他们接受多样性和包容性原则的培训。
我们明白领导应该代表我们整个员工队伍的多样性,因此我们设定了明确的目标,以改善我们领导层的多样性。
在IBN,我们以组织的代表性作为自豪的价值观。增加工作场所的多样性只是我们众多目标中的一个;我们还致力于确保每位员工都有发言权,并有公平的机会取得成功。